安徽省經工建設集團有限公司2021年度社會責任報告
經工集團為安徽省資產規模最大的企業集團——安徽省交通控股集團有限公司全資子公司。擁有建筑工程、市政公用工程兩個總承包一級資質，建筑裝修裝飾工程、地基基礎工程兩個專業承包一級資質。主營業務包括地產開發、建筑施工、裝飾裝修、市政工程、綠化、機電安裝、物資貿易、勞務輸出等施工上下游全產業鏈多個領域。
截至2021年末，公司資產總額130368萬元，凈資產21706萬元，公司職能部室11個，子分公司7個，在崗職工180人，共有黨支部6個、黨員51名。
一、安全生產態勢平穩
2021年度經工集團深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十一次黨代會、省委十一屆二中全會精神，以習近平中國特色社會主義思想為指導，在交控集團黨委統一領導下，嚴格排查施工過程中各環節安全生產隱患，認真開展安全生產專項整治三年行動，堅持系統治理、精準施策，確保見到實效。進一步增強防控重大安全風險的敏銳性、主動性和責任感，健全機制、提高能力，精準研判風險變化，及時有效防范應對。未發生安全責任事故，生產平穩有序。
（一）落實主體責任抓安全
1.制定目標，分解責任。層層簽訂安全生產責任書，做到層層有壓力、人人有指標，實現安全責任落實橫到邊，縱到底，為全年安全目標的實現提供保障。2021年簽訂安全責任書127份。
2.自查自糾，不斷提升。遵照交控集團《關于安全生產主體責任落實自查自改工作的通知》（安函〔2020〕95號）文件要求，認真開展安全生產主體責任自查自改工作。對照安全生產主體責任清單進行查改。在嚴抓落實安全責任的同時，結合公司實際情況，不斷優化、完善公司安全生產責任制度，穩步提高全員安全生產意識。
3.總結回顧，完善措施。定期召開安全會議，傳達學習國家及上級有關會議文件精神，通報安全生產工作情況，布置下一步安全生產工作，提出具體要求。總結安全工作經驗教訓，及時糾正安全工作中偏差，確保安全生產工作有序進行。
（二）常抓思想教育固安全
1.公司不斷創新豐富安全教育方法和內容，把作業現場、安全文化建設、法律法規普及、創新管理、危險源辨識、預知預控，進行了歸整簡化，印制了全方位、全過程的《工程項目施工人員安全指導手冊》1000本，發放至各在建項目。
2.積極組織各部門、子（分）公司、項目部收看《生命重于泰山—學習習近平總書記關于安全生產重要論述》、《下好先手棋打好主動仗—習近平總書記關于防范化解重大風險重要論述綜述》，并結合“安全生產月”、“防災減災周”等活動，自制安全教育PPT，直達現場對各項目部、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，全年培訓教育1127人次。進一步增強了全體從業人員安全意識，熟練掌握避災自救的基本常識、專業知識和防范技能。
(三)開展專項活動強安全
遵照交控集團統一部署要求，積極開展“安全生產月”活動及冬季安全生產“強基固本”百日行動。以“防范化解災害風險，筑牢安全發展基礎”、“安徽交控經工集團開展冬季安全生產“強基固本”百日行動”為主內容制作條幅懸掛，廣泛宣傳。讓“安全”兩個字眼深深地烙進了每個人的腦海中。
（四）做好防范應對提安全
針對汛期惡劣天氣及冬季極端天氣，下發《關于做好大風、持續性降雨等惡劣天氣安全防范和管控工作的通知》（皖經工〔2021〕80號）、《轉發關于秋冬季安全生產和惡劣天氣安全防范工作的通知》（皖經工〔2021〕163 號）等文件，要求子（分）公司、項目部制定合理的施工計劃，避免盲目趕工期、搶進度和冬季惡劣天氣強行組織施工。加強節假日值班值守，保持電話暢通，做好值班記錄，發現問題及時處理并報告值班領導。
（五）統籌節日部署謀安全
針對節假日工作部署，下發《關于做好2021年元旦春節期間有關質量安全生產工作的通知》（皖經工〔2020〕141號）、《關于切實加強“清明”期間安全生產工作的通知》（皖經工〔2021〕57 號）、《關于做好2021年五一期間安全生產工作的通知》（皖經工〔2021〕74號）、《關于做好2021年中秋、國慶安全生產工作的通知》（皖經工〔2021〕146 號）等文件，對各項目節日期間的值班值守、停工及復工進行全覆蓋檢查作了詳細要求，并進行了“四不兩直”夜間突擊檢查。
（六）督導現場防范保安全
1.堅持抓好各類安全生產檢查工作。根據安全生產專項整治三年行動的部署安排，經工集團組織對各子（分）公司、項目部組織機構、人員履責、安全投入、制度落實、安全規范等情況進行檢查，對可能引起施工坍塌的危險部位，可能存在危險源的腳手架、深基坑、施工用電、高大模板支撐系統及大型機械設備等進行重點檢查。
2.檢查中發現各子（分）公司、項目部組織機構健全，人員在崗履職情況較好，能嚴格執行安全規范、落實各項制度；對危險性較大的分部分項工程編制專項方案；超一定規模的危險性較大分部分項工程專項方案組織專家論證，報送公司及監理工程師審核、審批，并嚴格按照方案施工。
3.大型機械設備嚴格按照規定編制、審核安裝（拆卸）專項施工方案，按規定辦理使用登記，并按照規定進行維保檢驗，安全管理制度和崗位責任制度建立完善，安全管理人員按照規定配備并在崗履職，開展安全培訓教育，持證上崗率100%，對發現的安全隱患及時有效的整改，做到閉環管理。
（七）狠抓疫情防控筑安全
疫情防控工作堅決克服麻痹、厭戰情緒、僥幸心理，以對全體員工健康和生命安全高度負責的態度，嚴格落實“外防輸入、內防反彈、人物同防”各項措施，不“麻痹”、不“僥幸”、不“焦慮”，堅持每日掃碼、測溫、建立一人一檔，從嚴從緊抓好疫情防控各項工作的貫徹和落實。積極開展疫情防控專項檢查，筑牢疫情防控“防火墻”。
（八）做好應急管理促安全
根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB/T2936-2020）要求，修訂公司綜合應急預案、建立專項預案，完善應急管理體系。組織開展消防應急演練，邀請專業消防應急部門現場宣講有關消防安全知識，并模擬施工現場發生火災，依據消防應急預案，第一時間啟動應急響應，組織人員疏散、火情處置，傷員救治等環節，并在演練結束后進行總結、評估。進一步提高了員工事故防范意識和事故救援與處置能力，增強應急預案的有效性和可操作性，為健全完善公司應急預警和應急處置能力提供有力依據。
二、改革創新賦能發展
（一）國企改革扎實推進
遵照交控集團關于國企改革部署要求，制定完善本企業改革行動實施方案，公司主要負責人牽頭抓落實，各職能部門相互協作配合，嚴格按照時間節點落實各項工作。深化改革三年行動經工集團涉及81項共性改革任務及1項專項重點任務。結合公司實際在深化改革三年行動中，從加強董事會建設、健全完善收入分配制度、完善選人用人機制三個方面形成了公司典型做法。
（二）內控建設按期完成
經工集團積極推進內控體系建設工作，從制度設計、風險控制、流程梳理等方面進行充分調研分析，在此基礎上，分析整理公司核心業務、關鍵領域所需關注的風險點，切實提高公司抗風險能力和全員風險防范意識。結合近年來巡視、審計發現問題，并通過訪談、調研梳理出相關問題，結合問題提出整改措施。目前編制完成三合一內控手冊和內部控制評價手冊，共計梳理關鍵子流程73個。
（三）科技創新卓有成效
成立品牌科技部，加大科技投入，制定科技創新、工法、知識產權等管理辦法，明確相關鼓勵措施，提高科技創新效果。順利完成省級技術中心認定工作，榮獲安徽省交通科技進步獎一等獎2項，1項自主創新課題榮獲“第十七屆安徽省企業管理現代化創新成果獎”，新增2項國家專利，1項省級工法，榮獲2021年華夏建設科學技術獎單位。民生項目合作化路中學項目實現突破榮獲“黃山杯”獎，創新大道項目獲得“廬州杯”獎。
（四）信息化建設穩步推進
目前經工集團擁有信息化系統兩個，一是辦公OA系統，實現了文件通知線上下發、會議議題線上申報、車輛在線上申請以及公務出差線上審批等。二是建云項目管家，實現了施工合同線上簽辦、工程款及財務報銷線上審批。
三、貫徹集團綠色發展理念
（一）建立健全管理制度
建立健全了生態環境保護相關制度，堅持將生態環保與生產經營同部署、同檢查、同考核，納入生產經營全過程管理。
（二）強化宣傳培訓教育
組織員工參加環境保護教育培訓，定期召開環境保護例會，分析處理現階段存在的環境問題，并對下一階段可能出現的環境問題進行預測，減少對環境的干擾。廣泛開展宣傳教育，通過懸掛橫幅、張貼環保宣傳標語、開展專題教育培訓等，進一步提升廣大從業人員對環境保護和節能減排的認識。
（三）加強施工過程控制
1.臨時工程與設施
臨時工程與設施是工程實施的基礎和保障，工程完工后，應移去、拆除，其所占用的區域應進行清理或恢復原貌。
（1）對臨時工程與設施按照要求進行優化，加大對各在建項目臨建施工現場的監控。沒有達到要求的，不得在現場進行任何臨時工程的施工。
（2）施工現場主要施工道路全部實行硬化，其他部位進行綠化處理，裸土做到全覆蓋。工程完工后，對道路進行清理，采取措施恢復原貌。
（3）建筑垃圾按規定的位置臨時存放,存放地四周設有遮擋，設有防防塵、 防污水外流措施。并及時清運，裝車、運輸過程中采用有效措施保持清潔，防止沿路拋撒。
2.施工中的環境保護
（1）注意夜間施工的噪音影響，必須在夜間從事有噪音污染的施工均事先發布安民告示，以征得附近居民的理解。對距離居民區100米以內的工程，限定施工時間，部分高噪音設備嚴禁夜間施工作業。
（2）施工項目配備灑水車在施工區域和施工便道上進行灑水，定時使用霧炮機，避免產生揚塵，保護從業人員的身體健康。
（3）施工現場門口設置洗車臺，所有車輛的清洗必須在洗車臺內進行，嚴禁車輛在施工區域內清洗。
3.棄土、材料堆放場、建筑垃圾的環境保護
（1）施工現場的臨時棄土場堆放的表土或臨時堆放土，全部覆蓋，防止大風天氣產生揚塵。
（2）施工現場石子、黃沙、水泥等臨時堆放場地采取磚砌圍擋等防護措施。
（四）注重節能減排
明確節能責任人、崗位管理人，加強對設備設施的使用、維保，確保節電、節水取得成效。
一是節約用電。科學使用各類用電設備，盡可能地節約用電。嚴格執行國家有關室內溫度的控制標準，合理設置空調溫度；節約照明用電，辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，杜絕“長明燈”和“白晝燈”；指定專人負責檢查用電設備，對電器設備實行定時開關制度。
二是節能節材。對水泥、鋼筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、氣等能源物資，進行合理使用，最大限度節約資源，降低生產成本。
三是節約用水。加強用水設備的日常維護管理，及時檢查更換老化的供水管路及零件；對水耗超標的設施進行節水改造，新建和改造項目使用節水器具和設備，杜絕“長流水”，切實減少耗水量；混凝土保養時，盡量使用天然水。定期對給排水設備進行巡檢，避免跑、冒、滴、漏現象，做好空調系統用水管理。
（五）文明建設管理
（1）項目現場統一設置“一圖、兩牌、四板”，即施工平面布置圖、安全記數牌，施工現場管理體系牌，安全生產管理制度板，消防保衛管理制度板，環境保護管理制度板，文明施工管理制度板。圖、牌、板內容詳細，針對性強。
（2）在工地四周的圍擋、宿舍外墻書反映企業精神、時代風貌的標志標語。
（3）施工現場的所有料具構件按平面圖指定的位置碼放整齊，建筑物內外的需散碎料及時清理。完善成品保護措施，對易損壞部位和成品、半成品采取必要的保持手段，確保成品完好。
（4）施工區和生活區實行區域分離，建立衛生區管理制掛牌顯示，分片包干，責任到人，確保施工區和生活區整潔、文明、有序。
（5）宿舍和活動場所掛貼市民文明公約，增強從業人員爭當好市民的意識。
通過系列措施的開展，和不定期自查和監督，生態環保工作要求得到有效落實。在下一步工作中，將繼續嚴抓生態環境保護不放松，嚴格落實環境保護責任制，進一步提升環境管理工作水平，慎終如始抓好生態環保工作。
此外，與交控集團結對幫扶點阜南方集鎮進行對接，在項目建設、農產品購置等方面，建立暢通合作關系；積極響應合肥市疫情防控部門號召，選派黨團志愿者赴抗疫一線支援；開展了女職工維權月政策宣傳、校園環境消毒、保護水環境、防詐騙政策宣傳；關心關愛困難職工，開展夏送清涼、冬送溫暖等志愿活動。
安徽省經工建設集團有限公司2021年度社會責任報告
經工集團為安徽省資產規模最大的企業集團——安徽省交通控股集團有限公司全資子公司。擁有建筑工程、市政公用工程兩個總承包一級資質，建筑裝修裝飾工程、地基基礎工程兩個專業承包一級資質。主營業務包括地產開發、建筑施工、裝飾裝修、市政工程、綠化、機電安裝、物資貿易、勞務輸出等施工上下游全產業鏈多個領域。
截至2021年末，公司資產總額130368萬元，凈資產21706萬元，公司職能部室11個，子分公司7個，在崗職工180人，共有黨支部6個、黨員51名。
一、安全生產態勢平穩
2021年度經工集團深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十一次黨代會、省委十一屆二中全會精神，以習近平中國特色社會主義思想為指導，在交控集團黨委統一領導下，嚴格排查施工過程中各環節安全生產隱患，認真開展安全生產專項整治三年行動，堅持系統治理、精準施策，確保見到實效。進一步增強防控重大安全風險的敏銳性、主動性和責任感，健全機制、提高能力，精準研判風險變化，及時有效防范應對。未發生安全責任事故，生產平穩有序。
（一）落實主體責任抓安全
1.制定目標，分解責任。層層簽訂安全生產責任書，做到層層有壓力、人人有指標，實現安全責任落實橫到邊，縱到底，為全年安全目標的實現提供保障。2021年簽訂安全責任書127份。
2.自查自糾，不斷提升。遵照交控集團《關于安全生產主體責任落實自查自改工作的通知》（安函〔2020〕95號）文件要求，認真開展安全生產主體責任自查自改工作。對照安全生產主體責任清單進行查改。在嚴抓落實安全責任的同時，結合公司實際情況，不斷優化、完善公司安全生產責任制度，穩步提高全員安全生產意識。
3.總結回顧，完善措施。定期召開安全會議，傳達學習國家及上級有關會議文件精神，通報安全生產工作情況，布置下一步安全生產工作，提出具體要求。總結安全工作經驗教訓，及時糾正安全工作中偏差，確保安全生產工作有序進行。
（二）常抓思想教育固安全
1.公司不斷創新豐富安全教育方法和內容，把作業現場、安全文化建設、法律法規普及、創新管理、危險源辨識、預知預控，進行了歸整簡化，印制了全方位、全過程的《工程項目施工人員安全指導手冊》1000本，發放至各在建項目。
2.積極組織各部門、子（分）公司、項目部收看《生命重于泰山—學習習近平總書記關于安全生產重要論述》、《下好先手棋打好主動仗—習近平總書記關于防范化解重大風險重要論述綜述》，并結合“安全生產月”、“防災減災周”等活動，自制安全教育PPT，直達現場對各項目部、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，全年培訓教育1127人次。進一步增強了全體從業人員安全意識，熟練掌握避災自救的基本常識、專業知識和防范技能。
(三)開展專項活動強安全
遵照交控集團統一部署要求，積極開展“安全生產月”活動及冬季安全生產“強基固本”百日行動。以“防范化解災害風險，筑牢安全發展基礎”、“安徽交控經工集團開展冬季安全生產“強基固本”百日行動”為主內容制作條幅懸掛，廣泛宣傳。讓“安全”兩個字眼深深地烙進了每個人的腦海中。
（四）做好防范應對提安全
針對汛期惡劣天氣及冬季極端天氣，下發《關于做好大風、持續性降雨等惡劣天氣安全防范和管控工作的通知》（皖經工〔2021〕80號）、《轉發關于秋冬季安全生產和惡劣天氣安全防范工作的通知》（皖經工〔2021〕163 號）等文件，要求子（分）公司、項目部制定合理的施工計劃，避免盲目趕工期、搶進度和冬季惡劣天氣強行組織施工。加強節假日值班值守，保持電話暢通，做好值班記錄，發現問題及時處理并報告值班領導。
（五）統籌節日部署謀安全
針對節假日工作部署，下發《關于做好2021年元旦春節期間有關質量安全生產工作的通知》（皖經工〔2020〕141號）、《關于切實加強“清明”期間安全生產工作的通知》（皖經工〔2021〕57 號）、《關于做好2021年五一期間安全生產工作的通知》（皖經工〔2021〕74號）、《關于做好2021年中秋、國慶安全生產工作的通知》（皖經工〔2021〕146 號）等文件，對各項目節日期間的值班值守、停工及復工進行全覆蓋檢查作了詳細要求，并進行了“四不兩直”夜間突擊檢查。
（六）督導現場防范保安全
1.堅持抓好各類安全生產檢查工作。根據安全生產專項整治三年行動的部署安排，經工集團組織對各子（分）公司、項目部組織機構、人員履責、安全投入、制度落實、安全規范等情況進行檢查，對可能引起施工坍塌的危險部位，可能存在危險源的腳手架、深基坑、施工用電、高大模板支撐系統及大型機械設備等進行重點檢查。
2.檢查中發現各子（分）公司、項目部組織機構健全，人員在崗履職情況較好，能嚴格執行安全規范、落實各項制度；對危險性較大的分部分項工程編制專項方案；超一定規模的危險性較大分部分項工程專項方案組織專家論證，報送公司及監理工程師審核、審批，并嚴格按照方案施工。
3.大型機械設備嚴格按照規定編制、審核安裝（拆卸）專項施工方案，按規定辦理使用登記，并按照規定進行維保檢驗，安全管理制度和崗位責任制度建立完善，安全管理人員按照規定配備并在崗履職，開展安全培訓教育，持證上崗率100%，對發現的安全隱患及時有效的整改，做到閉環管理。
（七）狠抓疫情防控筑安全
疫情防控工作堅決克服麻痹、厭戰情緒、僥幸心理，以對全體員工健康和生命安全高度負責的態度，嚴格落實“外防輸入、內防反彈、人物同防”各項措施，不“麻痹”、不“僥幸”、不“焦慮”，堅持每日掃碼、測溫、建立一人一檔，從嚴從緊抓好疫情防控各項工作的貫徹和落實。積極開展疫情防控專項檢查，筑牢疫情防控“防火墻”。
（八）做好應急管理促安全
根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB/T2936-2020）要求，修訂公司綜合應急預案、建立專項預案，完善應急管理體系。組織開展消防應急演練，邀請專業消防應急部門現場宣講有關消防安全知識，并模擬施工現場發生火災，依據消防應急預案，第一時間啟動應急響應，組織人員疏散、火情處置，傷員救治等環節，并在演練結束后進行總結、評估。進一步提高了員工事故防范意識和事故救援與處置能力，增強應急預案的有效性和可操作性，為健全完善公司應急預警和應急處置能力提供有力依據。
二、改革創新賦能發展
（一）國企改革扎實推進
遵照交控集團關于國企改革部署要求，制定完善本企業改革行動實施方案，公司主要負責人牽頭抓落實，各職能部門相互協作配合，嚴格按照時間節點落實各項工作。深化改革三年行動經工集團涉及81項共性改革任務及1項專項重點任務。結合公司實際在深化改革三年行動中，從加強董事會建設、健全完善收入分配制度、完善選人用人機制三個方面形成了公司典型做法。
（二）內控建設按期完成
經工集團積極推進內控體系建設工作，從制度設計、風險控制、流程梳理等方面進行充分調研分析，在此基礎上，分析整理公司核心業務、關鍵領域所需關注的風險點，切實提高公司抗風險能力和全員風險防范意識。結合近年來巡視、審計發現問題，并通過訪談、調研梳理出相關問題，結合問題提出整改措施。目前編制完成三合一內控手冊和內部控制評價手冊，共計梳理關鍵子流程73個。
（三）科技創新卓有成效
成立品牌科技部，加大科技投入，制定科技創新、工法、知識產權等管理辦法，明確相關鼓勵措施，提高科技創新效果。順利完成省級技術中心認定工作，榮獲安徽省交通科技進步獎一等獎2項，1項自主創新課題榮獲“第十七屆安徽省企業管理現代化創新成果獎”，新增2項國家專利，1項省級工法，榮獲2021年華夏建設科學技術獎單位。民生項目合作化路中學項目實現突破榮獲“黃山杯”獎，創新大道項目獲得“廬州杯”獎。
（四）信息化建設穩步推進
目前經工集團擁有信息化系統兩個，一是辦公OA系統，實現了文件通知線上下發、會議議題線上申報、車輛在線上申請以及公務出差線上審批等。二是建云項目管家，實現了施工合同線上簽辦、工程款及財務報銷線上審批。
三、貫徹集團綠色發展理念
（一）建立健全管理制度
建立健全了生態環境保護相關制度，堅持將生態環保與生產經營同部署、同檢查、同考核，納入生產經營全過程管理。
（二）強化宣傳培訓教育
組織員工參加環境保護教育培訓，定期召開環境保護例會，分析處理現階段存在的環境問題，并對下一階段可能出現的環境問題進行預測，減少對環境的干擾。廣泛開展宣傳教育，通過懸掛橫幅、張貼環保宣傳標語、開展專題教育培訓等，進一步提升廣大從業人員對環境保護和節能減排的認識。
（三）加強施工過程控制
1.臨時工程與設施
臨時工程與設施是工程實施的基礎和保障，工程完工后，應移去、拆除，其所占用的區域應進行清理或恢復原貌。
（1）對臨時工程與設施按照要求進行優化，加大對各在建項目臨建施工現場的監控。沒有達到要求的，不得在現場進行任何臨時工程的施工。
（2）施工現場主要施工道路全部實行硬化，其他部位進行綠化處理，裸土做到全覆蓋。工程完工后，對道路進行清理，采取措施恢復原貌。
（3）建筑垃圾按規定的位置臨時存放,存放地四周設有遮擋，設有防防塵、 防污水外流措施。并及時清運，裝車、運輸過程中采用有效措施保持清潔，防止沿路拋撒。
2.施工中的環境保護
（1）注意夜間施工的噪音影響，必須在夜間從事有噪音污染的施工均事先發布安民告示，以征得附近居民的理解。對距離居民區100米以內的工程，限定施工時間，部分高噪音設備嚴禁夜間施工作業。
（2）施工項目配備灑水車在施工區域和施工便道上進行灑水，定時使用霧炮機，避免產生揚塵，保護從業人員的身體健康。
（3）施工現場門口設置洗車臺，所有車輛的清洗必須在洗車臺內進行，嚴禁車輛在施工區域內清洗。
3.棄土、材料堆放場、建筑垃圾的環境保護
（1）施工現場的臨時棄土場堆放的表土或臨時堆放土，全部覆蓋，防止大風天氣產生揚塵。
（2）施工現場石子、黃沙、水泥等臨時堆放場地采取磚砌圍擋等防護措施。
（四）注重節能減排
明確節能責任人、崗位管理人，加強對設備設施的使用、維保，確保節電、節水取得成效。
一是節約用電。科學使用各類用電設備，盡可能地節約用電。嚴格執行國家有關室內溫度的控制標準，合理設置空調溫度；節約照明用電，辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，杜絕“長明燈”和“白晝燈”；指定專人負責檢查用電設備，對電器設備實行定時開關制度。
二是節能節材。對水泥、鋼筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、氣等能源物資，進行合理使用，最大限度節約資源，降低生產成本。
三是節約用水。加強用水設備的日常維護管理，及時檢查更換老化的供水管路及零件；對水耗超標的設施進行節水改造，新建和改造項目使用節水器具和設備，杜絕“長流水”，切實減少耗水量；混凝土保養時，盡量使用天然水。定期對給排水設備進行巡檢，避免跑、冒、滴、漏現象，做好空調系統用水管理。
（五）文明建設管理
（1）項目現場統一設置“一圖、兩牌、四板”，即施工平面布置圖、安全記數牌，施工現場管理體系牌，安全生產管理制度板，消防保衛管理制度板，環境保護管理制度板，文明施工管理制度板。圖、牌、板內容詳細，針對性強。
（2）在工地四周的圍擋、宿舍外墻書反映企業精神、時代風貌的標志標語。
（3）施工現場的所有料具構件按平面圖指定的位置碼放整齊，建筑物內外的需散碎料及時清理。完善成品保護措施，對易損壞部位和成品、半成品采取必要的保持手段，確保成品完好。
（4）施工區和生活區實行區域分離，建立衛生區管理制掛牌顯示，分片包干，責任到人，確保施工區和生活區整潔、文明、有序。
（5）宿舍和活動場所掛貼市民文明公約，增強從業人員爭當好市民的意識。
通過系列措施的開展，和不定期自查和監督，生態環保工作要求得到有效落實。在下一步工作中，將繼續嚴抓生態環境保護不放松，嚴格落實環境保護責任制，進一步提升環境管理工作水平，慎終如始抓好生態環保工作。
此外，與交控集團結對幫扶點阜南方集鎮進行對接，在項目建設、農產品購置等方面，建立暢通合作關系；積極響應合肥市疫情防控部門號召，選派黨團志愿者赴抗疫一線支援；開展了女職工維權月政策宣傳、校園環境消毒、保護水環境、防詐騙政策宣傳；關心關愛困難職工，開展夏送清涼、冬送溫暖等志愿活動。
